Порядок, сроки и стоимость реализации объекта
Важно понимать, что средства предусмотренные в федеральном бюджете необходимо защитить и получить положительное заключение ФАУ Главгосэкспертиза России об утверждении проектной документации и достоверности определения сметной стоимости Объекта, куда должны быть включены абсолютно все затраты, необходимые для успешной реализации Объекта строительством, технического и технологического оснащения и как следствие ввода Объекта в эксплуатацию.
Только после этого федеральный бюджет выделяет средства для строительства Объекта и вносит Объект в РОКС (Реестр Объектов Капитального Строительства) для осуществления контроля за его реализацией в режиме реального времени.
Только после этого федеральный бюджет выделяет средства для строительства Объекта и вносит Объект в РОКС (Реестр Объектов Капитального Строительства) для осуществления контроля за его реализацией в режиме реального времени.
Строительство Объекта можно разделить на 5 основных этапов
- Разработка проектной документации и проведение комплекса инженерных изысканий. Получение необходимых согласований проектной документации согласно утвержденным государственным регламентам;
- Получение положительного заключения государственной экспертизы;
- Получение разрешения на строительство;
- Строительство Объекта;
- Сдача Объекта в эксплуатацию.
"
В среднем срок реализации Объекта составляет не менее 24 месяцев. Важно понимать, что срок строительства это строгий регламент за соблюдением которого следят органы государственной власти и который влияет на все процессы реализации Объекта без исключения.
РЕЗАНОВ Антон Михайлович
Development Partner
Разработка проектно-сметной документации и проведение необходимых инженерных изысканий занимает:
Срок проведения строительных работ устанавливается проектной документацией в разделе ПОС (проект организации строительства) и может составить от 6 месяцев для капитального ремонта несложных объектов и от 12 до 36 и более месяцев для объектов научнотехнологического, медицинского и производственного назначения. Срок проведения строительных работ включает в себя, в том числе: поставку, монтаж и пуско-наладочные работы научного, медицинского, технологического и инженерного оборудования, вплоть до сдачи Объекта в эксплуатацию.
- Капитальный ремонт от 3 до 6 месяцев;
- Реконструкция, техническое перевооружение и модернизация от 6 до 9 месяцев для несложных объектов;
- Новое строительство, реконструкция, техническое перевооружение и модернизация от 9 до 24 месяцев для научных, научно-производственных и промышленных объектов высокой технической и технологической сложности.
Срок проведения строительных работ устанавливается проектной документацией в разделе ПОС (проект организации строительства) и может составить от 6 месяцев для капитального ремонта несложных объектов и от 12 до 36 и более месяцев для объектов научнотехнологического, медицинского и производственного назначения. Срок проведения строительных работ включает в себя, в том числе: поставку, монтаж и пуско-наладочные работы научного, медицинского, технологического и инженерного оборудования, вплоть до сдачи Объекта в эксплуатацию.
Практика на 2025 год
Состав участников реализации проекта (Объекта) строительством, в соответствии с законодательством России
Пподготовка (сбор документации, выбор исполнителей) и финансирования, контроль качества, соблюдения сроков и бюджета, а также ввод объекта в эксплуатацию и передача документации. Заказчик-застройщик управляет процессом, координирует подрядчиков, обеспечивает финансирование и принимает выполненные работы, гарантируя, что результат соответствует требованиям.
Организация, управление и контроль всего процесса от идеи до ввода объекта в эксплуатацию, включая сбор документации, выбор подрядчиков, поставщиков, контроль сроков и бюджета, технический надзор и сопровождение при получении разрешений, чтобы обеспечить качество и соблюдение норм. Технический заказчик действует от имени Заказчика-застройщика, управляя техническими аспектами проекта.
Отвечает за комплексную организацию и координацию всего процесса проектирования, от разработки технического задания до передачи документации Заказчику, Техническому заказчику, включая привлечение субподрядчиков, увязку всех разделов проекта, обеспечение соответствия нормативам, прохождение экспертизы и авторский надзор при строительстве для контроля качества и соблюдения проекта. Он выступает единым центром ответственности, координируя работу изыскателей и проектировщиков-субподрядчиков.
Обеспечение качества, безопасности и соответствия объекта проектной документации, нормам и регламентам через систематическую проверку всех этапов — от входного контроля материалов до приемочной комиссии, включая выявление дефектов, контроль сроков, оформление документации и устранение нарушений для гарантии надежности и долговечности строительства.
Контроль за реализацией проектных решений на стройплощадке, выявление и устранение отклонений от проекта, участие в приемке скрытых работ и сдаче объекта в эксплуатацию.
Полное управление строительством от, А до Я: от планирования и координации всех работ, привлечения субподрядчиков, обеспечения ресурсами (материалы, техника, люди) до контроля качества, соблюдения сроков и безопасности, а также сдачи готового объекта Заказчику, неся при этом полную ответственность за весь процесс перед Заказчикомзастройщиком. Проведение строительных работ в соответствие проекту, нормам (ГОСТ, СНиП), техническим регламентам, контроль качества материалов и пр. Несет полную материальную ответственность перед Заказчиком-застройщиком до передачи ему готового Объекта.
Сегодня, технически и технологически сложные, важные Объекты, реализуются при полном контроле Заказчика на всех этапах. Это достигается за счет организации полноценного управления проектом командой высококвалифицированных специалистов Технического заказчика в таких областях как:
Содержать таких специалистов в постоянном штате Заказчику экономически не целесообразно и законодательством России этот вопрос урегулирован через утверждение затрат на осуществление функций Технического заказчика при управлении проектом Приказ Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ от 2 июня 2020 г. N 297/пр «Об утверждении Методики определения затрат на осуществление функций технического заказчика» (с изменениями и дополнениями).
Привлечение Технического заказчика к управлению проектом позволяет Заказчику контролировать процесс его реализации на всех этапах без исключения:
- архитектурно-техническое проектирование;
- строительство и технических надзор;
- технологическое и техническое оснащение Объекта необходимым оборудованием — поставка, монтаж, пуско-наладочные работы, обеспечение необходимыми расходными материалами;
- экономика, разработка сметной документации для строительства и нормоконтроль.
Содержать таких специалистов в постоянном штате Заказчику экономически не целесообразно и законодательством России этот вопрос урегулирован через утверждение затрат на осуществление функций Технического заказчика при управлении проектом Приказ Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ от 2 июня 2020 г. N 297/пр «Об утверждении Методики определения затрат на осуществление функций технического заказчика» (с изменениями и дополнениями).
Привлечение Технического заказчика к управлению проектом позволяет Заказчику контролировать процесс его реализации на всех этапах без исключения:
- разработка и утверждение технологической концепции в службах, отделах и управлениях, вплоть до утверждение концепции Заказчиком;
- подготовка материалов предварительного согласования для направления и утверждения в органах исполнительной власти, а также для получения федерального или муниципального финансирования;
- разработка проектной документации и проведение инженерных изысканий;
- строительство, реконструкция, перевооружение, капитальный ремонт;
- поставка и монтаж научного и технологического оборудования, оснащение Объекта всем необходимым;
- сдача Объекта в эксплуатацию.
"
Таким образом Заказчик получает всю информацию и отчеты о реализации Объекта в режиме реального времени из единого источника, который представляет только его интересы перед всеми участниками проекта и заинтересован в получении максимально качественного результата в установленные сроки.
РЕЗАНОВ Антон Михайлович
Development Partner
Заказчика в спорных ситуациях также входит в компетенцию команды управления проектом:
- Приемка и передача в производство работ проектной документации для строительства;
- Приемка выполненных строительных и иных работ в соответствии с проектной документацией, выдача своевременных замечаний, оформление дефектных актов и актов приемки выполненных работ;
- Замена строительного подрядчика при нарушении качества и сроков производства работ;
- Контроль соответствия, комплектности и качества поставляемого научного, медицинского, технологического и инженерного оборудования;
- Иные функции в интересах Заказчика.
